«Пятью Пять» — бывшая сеть супермаркетов в Воронежской области России. Основной ассортимент сети продукты, с небольшим количеством товаров для дома. После поглощения в 2020 году компанией X5 Retail Group магазины сети были ребрендированы в универсамы «Пятёрочка».

На момент закрытия под вывеской «Пятью Пять» работало 56 магазиновАндросова Н., Тюрина Е. Местным не место // De Facto. — 19 июня 2019.: 50 супермаркетов расположенных во всех районах столицы Черноземья, 2 магазина в Новой Усмани, и по одному в Нововоронеже, Отрадном, Чертовицах и Ямном. Компания имела 2 складских комплекса, учебный центр, который также использовался студентами Воронежского государственного университета инженерных технологийОсенева О. В., Беляева М. Б. Профессиональная адаптация студентов: Понятие и взаимосвязь вуз-предприятие (на примере сети предприятий розничной торговли ЗАО «Висант-торг») // Современные технологии непрерывного обучения школа-вуз. Материалы II Всероссийской научно-методической конференции. — Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2015. — С. 125—126. — ISSN 2307-6593.

История Первый магазин ЗАО «Висант-торг» был открыт в ноябре 2002 года с использованием бренда «Пятёрочка»Лисицкая И. В., Устинова Н. С. Понятие профессиональной адаптации студентов и взаимосвязь ВУЗ-предприятие (на примере сети предприятий розничной торговли АО «Пятью пять») // Экономика. Инновации. Управление качеством. — 2017. — №. 2. — С. 55a-57.. Висант-торг стал первым партнером этой сети. За использование бренда платилось роялти в размере 1,3-1,4 % от оборотаРыжкова Д., Карабут Т. Две франшизы в одни руки // Коммерсантъ № 63. — 2006. — 11 апр. — С. 16..

В 2007 году в Воронеже насчитывалось 18 магазиновАлександрова О. «Висант» ищет соинвестора // Коммерсантъ № 9. — 2007. — 25 янв. — С. 12.. В 2009 году выручка компании составила 2,43 миллиарда рублей.

В апреле 2011 года договор франчайзинга был досрочно расторгнут по инициативе X5 Retail Group. Причиной послужила внутренняя конкуренция между собственными магазинами «Корзинка» и магазинами «Пятёрочка», работающими по франшизе. До этого неоднократно делались попытки покупки магазинов сети.

После расторжения договора почти 30 магазинов «Корзинка» были переименованы в уже известную воронежцам «Пятёрочку». Магазины принадлежащие Висант-торг были переоформлены летом (по другим данным осенью) 2011 года под бренд «Пятью Пять», который, очевидно, является отсылкой к прежнему наименованиюНовичихина М. Е. Феномен ренейминга: современное состояние // Вопросы журналистики, педагогики, языкознания. — 2014. — Т. 21. — №. 6 (177). — С. 177., а слоган «Умножаем преимущества» должен сказать покупателю, что качество товаров и обслуживания в местной сети значительно лучше, чем у пришедшего на воронежский рынок федерального бренда.

Новый бренд, как и прежний использует числительное пять, и с его помощью показывает, что сеть обеспечивает высокое качество товаров, а покупатель правильно поступил, что пришёл именно в этот магазинЛапинская И. П., Денисова М. А. Числительные в функции названий бизнес-объектов // Наука сегодня: проблемы и перспективы развития. — 2015. — С. 78.. Узнаваемость и доверие к бренду «Пятью Пять» позволило значительно потеснить федеральные сети в Воронеже, а потом и в области. Аналогичный процесс был проведён в Самаре с франчайзинговой сетью из более 100 магазинов, получившей после ребрендинга название «Покупочка».

По итогам 2012 года в Воронежской области сеть «Пятью Пять» заняла 4 место по числу торговых точек (35 магазинов общей площадью 12,7 тыс. м²; после сетей Магнит (166), X5 Group (51), Центрторг (44)) и 5 место по доле рынка (3 %; после сетей Магнит (7,5 %), X5 Group (4,4 %), Центрторг (3,8 %), Ашан (3,7 %)). Выручка сети в 2012 году составила 3,46 миллиарда рублей.

На конец 2013 года в Воронеже работало 37 магазинов сети «Пятью Пять» и 28 сети «Пятерочка», вне центра области магазины «Пятью Пять» отсутствовали, а у конкурента было 18 точек. По итогам 2013 года компания заняла 79 место в ЧерноземьеЦентрально-Чернозёмный экономический район и Орловская область и 21 место в Воронежской области с размером выручки 4,04 миллиарда рублейРейтинг крупнейших компаний областей Черноземья «Абирег» топ-100 // Абирег, 28 июля 2014..

На 2014 год в сети было 38 магазиновБолдырев В. Н., Кудряшова О. В. Актуальные проблемы мониторинга финансовой устойчивости ЗАО «Висант-торг» // Территория науки. — 2014. — № 4. — С. 23-28..

В 2015 году журнал «De Facto» по результатам исследования поставил «Пятью Пять» на 8 место в рейтинге «100 лучших воронежских брендов»№ 8 «Пятью Пять» // De Facto. — 2015. — Янв.-февр. — С. 11, 26-27..

В 2016 году компания заняла 19 место среди торговых компаний в Черноземье с выручкой 6,22 миллиарда рублей за 2015 годРейтинг крупнейших компаний Черноземья Абирег Топ-100 (торговые компании) 2017—2018 годов // Абирег, 1 ноября 2017.. В 2017 году компания заняла 16 место среди торговых компаний в Черноземье с выручкой 7,32 миллиарда рублей за 2016 год. В 2018 году компания заняла 22 место среди торговых компаний в Черноземье с выручкой 6,21 миллиарда рублей за 2018 годТОП-100 – Крупнейшие торговые компании Черноземья по итогам 2019 года // Абирег, 14 января 2021.. В 2019 году компания заняла 33 место среди торговых компаний в Черноземье с выручкой 5,44 миллиарда рублей за 2019 год.

В 2020 году X5 Retail Group выкупила 56 магазинов и в июне 2020 года магазины (некоторые снова) открылись под вывеской бренда «Пятёрочка».

В 2023 году компания и владелец компании «Висант-торг» подали на банкротство.

Ассортимент Основной ассортимент сети продукты, с небольшим количеством товаров для дома. Ежемесячно проходили акции по снижению наценок на некоторые категории товаровЛесникова Э. П., Чудакова Е. А. Актуальные проблемы развития потребительского рынка г. Воронежа // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2013. — № S3 (32). — С. 44-47.. На витринах магазинов сети товары воронежских производителей занимали от 50 до 80 %, в то время как в федеральных сетях их было около 30 %Левшаков В. Поделили на пять // De Facto. — 12 марта 2020.

Кадры Для персонала сети была характерна значительная тенденция текучести кадровОсенева О. В., Пащинская Л. И. Методы определения потребностей сотрудников организации // Экономика. Инновации. Управление качеством. — 2015. — № 4 (13). — С. 100—101..

Ключевой фигурой в сети долгое время являлся Евгений Лаврухин, который с 2012 по 2015 и с 2019 по 2020 был управляющим директором

Конкуренты Основными конкурентами компании были «Пятёрочка» (с 2011), «Магнит» и «Центрторг». В 2019 году, за год до продажи сети в Воронежской области работали 459 магазинов «Магнит» и 290 магазинов «Пятёрочка», из них 64 и 57 точек соответственно открылись только за 2018 год, что сопоставимо со всей сетью магазинов «Пятью Пять».

Примечания

Литература Голикова Г. В., Шиянова О. Б. Тенденции развития потребительского рынка в городском округе город Воронеж // Регион: системы, экономика, управление. — 2015. — № 4 (31). — С. 94-102. Щетилина И. П., Осенева О. В. Анализ ассортиментной политики сети магазинов «Пятью Пять» г. Воронеж // Место и роль России в мировом хозяйстве : Сборник статей XI международной научно-практической конференции, Воронеж, 27-28 ноября 2016 года / Ответственный редактор Воронин В. П.. — Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2017. — С. 157—160. Анализ методов оценки поставщиков товаров, использующих транспортные логистические компании / В. В. Лавлинский, С. И. Лыков, А. И. Лыков, В. Ю. Обоимова // Моделирование систем и процессов. — 2017. — Т. 10, № 4. — С. 43-49.

Категория:Торговые сети России Категория:Акционерные общества России Категория:Компании Воронежа Категория:Торговля в Воронеже