Питер Каппелли (, 07.09.1956) — один из ведущих американских специалистов в областях человеческого капитала, управления талантами.
Образование В 1978 году получил степень бакалавра наук Корнеллского Университета по специальности «Индустриальные отношения», а в 1983 — степень доктора философии Оксфордского университета по специальности «Рынки труда».
Достижения к настоящему моменту Занимает должность директора HR-Центра Вартонского Университета. Член-корреспондент Американского Национального Бюро экономических исследований, член американской Национальной Академии Управления Человеческими Ресурсами (National Academy of Human Resources) и главный редактор журнала Академия Управленческих Решений (Academy of Management Perspectives). В 2006 году сайт Vault.com назвал его в списке 25 самых влиятельных людей в области управления персоналом.
Управленческая концепция Основное поле деятельности Питера Каппелли — стратегическое консультирование крупных предприятий, городов и даже стран в области управления персоналом. В списке его клиентов «General Motors», «Ford», город Филадельфия, Государственная Судебная Система округа Пенсильвания и др.. В настоящий момент он также является личным советником короля Бахрейна. Питер Каппелли является настоящей «паршивой овцой» в области управления персоналом. В то время, как компании по всему миру разрабатывают схемы мотивации сотрудников, которые привязали бы их к рабочему месту на всю жизнь, Питер Каппелли считает, что бешеная скорость современных экономических процессов требует соответствующего подхода в области персонала. Работник должен постоянно развиваться и расширять круг своих обязанностей (в этом ему должна помогать компания), а в случае остановки развития, он должен быть уволен и заменен на другого. Большая часть работы вообще должна даваться в аутсорсинг, потому, что создание курса тренингов и обеспечение развития маленькой группы работников (например бухгалтеров) является нецелесообразным для компании. Такие методы встречают ожесточенное сопротивление профсоюзов и соответствующих государственных учреждений, но пример «General Motors» показывает, что после выплаты всех компенсаций и судебных издержек, компания-заказчик выходит из кризиса и начинает приносить прибыль. Те три завода, реорганизацией которых руководил Каппелли существенно уменьшили свои внутренние издержки. А значит такая стратегия при должном уровне организации процесса вполне успешна и адекватна.
Книги Питера Каппелли What People Earn. (London: MacDonald-Futura, 1981). Training and Development. Editor. (London: Dartmouth Publishing, 1994.) Airline Labor Relations in the Global Era. Editor. (Ithaca, NY: Cornell University ILR Press, 1995.) Change at Work (with Laurie Bassi, David Knoke, Harry Katz, Paul Osterman, and Michael Useem). (New York: Oxford University Press, 1996). The New Deal at Work: Managing the Market-Based Employment Relationship. (Boston: Harvard Business School Press, 1999.) Japanese edition, 2001 (3rd printing). Selected as one of the 10 best business books of 2001 by academics surveyed by Weekly Diamond magazine. Spanish edition, 2001, Chinese edition, 2002. Employment Strategies: Why Similar Companies Manage Differently. Editor. (New York: Oxford University Press, 1999.) The Changing Nature of Work (as a member of the Committee on Techniques for the Enhancement of Human Performance). Washington, D.C.: National Academy Press, a Report of the National Research Council, 2000. Employment Relations: The Future of White Collar Work. (editor). Cambridge: Cambridge University Press, 2007. Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty. Boston: Harvard Business School Press, 2008. Japanese edition, 2008. .
Блог Питер Каппелли активно ведет блог на HReonline.com .
Категория:Управление персоналом Категория:Менеджеры Категория:Персоналии по алфавиту Категория:Выпускники Корнеллского университета Категория:Преподаватели Пенсильванского университета Категория:Преподаватели Уортонской школы бизнеса