Грейдинг () — группировка должностей по определённым основаниям (определение «веса», классификация) с целью построения системы мотивации.
Суть грейдинга — в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью этой работы на рынке (внешняя ценность). Система была изобретена компанией Hay Group, которая впоследствии была поглощена консалтинговой компанией Korn Ferry.
Виды грейдинга Грейдинг должностей или работ Когда оцениваются и ранжируются, то есть распределяются по «грейдам» должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании.
Критерии оценки должности: требуемый уровень квалификации; сложность выполняемой работы; степень ответственности должности; степень самостоятельности; влияние на стратегические цели; бизнес-результат компании; аналитическая и коммуникативная нагрузка; условия работы и другое.
Применяется в компаниях с фиксированными и, желательно, четко прописанными функциями должностей, где разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. Обычно это средние и крупные производственные, торговые, сбытовые и другие компании.
Грейдинг работников Работники оцениваются и распределяются по грейдам персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.
Критерии оценки работника: степень ответственности; влияние на бизнес-результат; квалификация; результативность.
Применяется в компаниях, где выполняемые работниками функции и задачи зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. Обычно это консалтинговые компании или другие небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, их творческим способностям.
Пример должностного грейдинга заместитель генерального директора по общим вопросам — 45 000 рублей; заместитель генерального директора по экономике — 45 000 рублей; заместитель главного бухгалтера — 25 000 рублей; юрист — 25 000 рублей; секретарь генерального директора — 20 000 рублей; помощник юриста — 20 000 рублей; водитель — 20 000 рублей; секретарь отдела — 15 000 рублей.
Примечания
Литература
Сосновый А. Методы и технология разработки базовой заработной платы Ильясов Ф. Н. Тарифная сетка, система грейдов на основе закона Вебера // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2012. №6. С. 128-135.
Ссылки
Категория:Управление персоналом