Открытые инновации () — термин для обозначения парадигмы ведения бизнеса, предусматривающей, в отличие от господствовавших ранее подходов, более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственностиhttp://www.rttn.ru/_files/news/n983_Open%20Innovation%20-%20RTTN%20-%20Skolkovo%2031-03-2011.pdf.
Считается, что сам термин введён в оборот профессором Г. Чесборо, исполнительным директором Центра открытых инноваций Калифорнийского университета, в его книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли» (2003)Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press. Чесборо рассматривает в своей работе такие понятия как пользовательская инновация, совокупная инновация, торговля ноу-хау, массовая инновация и распределенные инновации.
Преимущества Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим в рамках программы глобального сотрудничества: Снижение затрат на проведение исследований и разработок Потенциал для улучшения развития эффективности Подключение клиентов в начале процесса разработки Повышение точности маркетинговых исследований и ориентации на клиента Потенциал синергизма между внутренними и внешними инновациями Потенциал для вирусного маркетинга
Недостатки Внедрение модели открытых инноваций связано с рядом рисков и проблем, в том числе: Возможность раскрытия информации, не предназначенной для совместного использования Возможность для принимающей организации потерять свое конкурентное преимущество в результате выявления интеллектуальной собственности Повышенная сложность управления инновациями и контроля влияния участников на проект Изменение инновационных стратегий для выхода за пределы фирмы с целью максимизации отдачи от внешних инноваций
Открытые инновации в России В России с использованием модели Open innovation возникает ряд трудностей, как типичных для инновационных процессов в бизнесе в целом, так и вызванных спецификой российского бизнеса. Как отмечал заместитель директора Института менеджмента инноваций ВШЭ Дан Медовников, «Проблема ещё и в том, что при переходе от модели закрытой корпорации к модели открытых инноваций, приходится менять психологию, пытаться разделить риск с внешней средой, будущее становится не таким определённым. Последователь закрытых инноваций на рынке — это шахматист, который просчитывает несколько ходов вперед, а представитель открытых инноваций — это игрок в покер, который ждет прихода следующей карты и не знает, что произойдет на самом деле».http://www.hse.ru/news/27368841.html Open innovation: российские перспективы
Примечания
Категория:Инновации Категория:Краудсорсинг