Цикл ухвалення рішень — це послідовність кроків, що виконуються сутністю на повторюваній основі для ухвалення та впровадження рішень, а також для вивчення результатів. Фраза «цикл ухвалення рішень» використовується для широкої класифікації різних методів ухвалення рішень, починаючи з висхідного потоку до потреб, вниз до результатів і закінчуючи циклічним повторенням, щоб пов'язати результати з потребами.
Огляд Необхідність в циклі ухвалення рішень виникає, коли чітко визначена , яка використовується щоб обрати рішення, а потім результати цього рішення оцінюються щодо очікувань від рішення.
Цей цикл включає визначення бажаних результатів (очікування від рішення), відстеження результатів і оцінку результатів щодо очікувань.
Приклади циклів ухвалення рішень
PDCA (Plan–Do–Check–Act) використовується у процесі контроля якості. Методи наукового дослідження (спостереження–гіпотеза–експеримент–оцінка) також можна розглядати як цикл ухвалення рішень. Теорія петлі OODA (спостерігати–орієнтуватися–вирішувати–діяти) У збройних силах Сполучених Штатів розроблена полковником Джоном Бойдом. Цикл «Побудувати-Виміряти-Навчитися» у методології . Використовується для керівництва розробкою продукту. У сфері менеджменту Герберт А. Саймон запропонував цикл ухвалення рішень із трьох етапів (інформація–розробка–вибір). Набагато пізніше інші вчені розширили його структуру до п'яти кроків (інформація–розробка–вибір–реалізація–навчання). У дизайн-мисленні процес проектування часто розглядається як цикл ухвалення рішень (або цикл проектування), наприклад ETC (Express–Test–Cycle) Роберта Маккіма. У методі управління часом Getting Things Done робочий процес складається з циклу з п'яти етапів (Збір–Обробка–Упорядкування–Виконання–Перегляд). У використовується процес ADPIE (Оцінка–Діагностика–Планування–Впровадження–Оцінка). See also: Як альтернатива, модель ASPIRE (Оцінка–Систематична медсестринська діагностика–Планування–Впровадження–Повторна перевірка–оцінка) включає додатковий етап — Повторна перевірка між Впровадженням та Оцінкою. У психотерапії передбачає п'ять стадій навмисної зміни (передспоглядання–споглядання–підготовка–дія–підтримання). Спочатку ці стадії були задумані як лінійні, але дослідив, що для багатьох людей ці стадії більш доцільно розглядати як цикл (Психологічна підготовка — Намагання — Наполегливість — Рецидив). У USAID використання програмного циклу, «кодифікованого в Автоматизованій системі директив (ADS) 201, є операційною моделлю USAID для планування, реалізації, оцінки та адаптації програм розвитку в певному регіоні або країні для досягнення більш ефективних і стійких результатів з метою просування зовнішньої політики США». Відповідно, в агентстві існують ресурси щодо циклів адаптивного ухвалення управлінських рішень.
Див. також
Дерево ухвалення рішень
Зворотний зв'язок
Життєвий цикл програмного забезпечення
Примітки