Суб'єктивний добробут () — поняття, що описує особисте сприйняття та оцінку людиною якості свого життя. Зазвичай його розглядають як поєднання когнітивної оцінки задоволеності життям і емоційного стану (частоти позитивних та негативних переживань)https://www.ncbi.nlm.nih.gov/https://nobaproject.com/. Іншими словами, це «щастя» у науковому розумінні — коли людина «відчуває і думає, що її життя йде добре, а не погано». Дослідження показують, що високий рівень суб'єктивного добробуту пов'язаний з кращим здоров'ям, міцнішими соціальними зв'язками та вищою продуктивністю праціhttps://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/.

Методи вимірювання Суб'єктивний добробут найчастіше вимірюють за допомогою опитувань самооцінки. Зазвичай використовують такі підходи:

Оцінка загальної задоволеності життям: стандартизовані запитання (наприклад, «Наскільки Ви задоволені своїм життям у цілому?») з відповіддю за шкалою (зазвичай від 0 до 10). Цей «життєвий рейтинг» рекомендований, зокрема, ОЕСРhttps://doi.org/10.1787/9789264191655-en і світовими опитуваннями (ONShttps://www.ons.gov.uk, Євросоціальне опитування тощо). Шкали емоційного досвіду: опитування про частоту позитивних і негативних емоцій (наприклад, «Як часто Ви відчували щастя, тривогу, депресію протягом останнього дня?»). Наприклад, у модулі Gallup World Poll використовуються запитання про те, чи відчував респондент «щастя» або «стривоженість» «вчора»https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2022.aspx. Спеціалізовані опитувальники: психологічні шкали, наприклад 4-пунктова Суб'єктивна шкала щастя (Lyubomirsky)https://doi.org/10.1023/A:1006824100041 та 5-пунктова Шкала задоволеності життям (Diener et al.)https://doi.org/10.1038/s41562-018-0307-6, які акцентують на глобальних оцінках особистісного добробуту.

Вплив на працівників та організації Наукові дослідження вказують: суб'єктивний добробут працівників впливає на їхню продуктивність, залученість і ефективність. Наприклад, у звіті Служби хірурга США зазначено, що працівники з кращим психоемоційним здоров'ям «демонструють оптимальну ефективність»https://www.hhs.gov/surgeongeneral/priorities/workplace-well-being/index.html. Дієнер і співавтори показали, що «щасливі» люди мають вищу продуктивність.

У корпоративному середовищі Gallup повідомляє: залучені працівники без добробуту у 1,6 раза частіше переживають вигорання, на 48 % більше стресу та удвічі частіше мають негативні емоції. Компанії, що впроваджують програми підтримки психічного здоров'я, отримують зростання продуктивності та кращу корпоративну культуруhttps://cases.media/case/yak-betobee-vimiriuie-riven-shchastya-spivrobitnikiv-v-ukrayinskikh-kompaniyakh.

Примітки