Przedsiębiorstwa powinny wdrożyć wewnętrzny system zarządzania wartością, który pozwala: Przełożyć cele i strategie wzrostu wartości na decyzje operacyjne i działania kierownictwa oraz pracowników (wyznaczenie celów, planowanie, odpowiedzialność); Motywować kierownictwo i pracowników do działania i podejmowania decyzji tworzących wartość, czyli zgodnie z interesami akcjonariuszy (m.in. efektywne wykorzystanie kapitału i zasobów); Umożliwić monitorowanie i kontrolę wyników oraz wzrostu wartości firmy.
Głównym celem działania systemu zarządzania wartością firmy jest wdrożenie podstawy i filozofii zarządzania, w której każdy pracownik stara się podejmować decyzje i działać w sposób, który w jego rozumieniu pomaga zwiększyć wartość. Wymaga to z jednej strony dobrego i jasnego wytłumaczenia, jak powstaje wartość firmy na różnych szczeblach organizacji, oraz odpowiedniego ukierunkowania wszystkich celów, planów, procesów, organizacji i systemów motywacyjnych na tworzenie tej wartościSzablewski, Pniewski, Bartoszewicz 2008, s. 58..