jednostki publicznej ochrony zdrowia.
Z kolei organizacje przychylne wyróżnia otwartość i podatność na zmieniające się otoczenie. Są to podmioty uległe, które skłonne są poświęcić status quo na rzecz planowanej i zakładanej poprawy. Znamienny jest tu wpływ autorytetu przywódcy, któremu pozostawia się inicjatywę. W codziennej praktyce dwa powyżej wymienione nurty przenikają się wzajemnie, tworząc swoistą homeostazę w organizacji. Wszak nadmierna oziębłość lub przychylność mogą stać się w pewnych okolicznościach czynnikami destrukcyjnymi i destabilizującymi organizację. mały|396x396px Co więcej dzisiejszej przedsiębiorstwa funkcjonują w niezwykle dynamicznym i pełnym wyzwań otoczeniu, opartym, m.in. na szybkim rozwoju nowych technologii, wysokiej konkurencji, komputeryzacji. Tym samym, celem zachowania stabilności oraz zapewnienie długotrwałego rozwoju, przedsiębiorstwa zmuszone są wdrażać zmiany w równie dynamiczny, ale zarazem przemyślany sposób. Jest to swoiste zaprzeczenie klasycznej sekwencyjnej teorii wprowadzania zmian Kurta Lewina, która zakłada istnienie stanu równowagi w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, zanim nastąpi zakłócenie, tj. zamiana. Pod jej wpływem organizacja przechodzi szereg gwałtownych przemian, by ostatecznie ponownie osiągnąć stan stabilizacji.