oraz fazy, w których dany system lub organizacja nie rozwija się, zmierzając tym samym do końca swojego życia: Romans, Umieralność Niemowląt, Pułapka Założyciela lub Pułapka Rodzinna, Rozwód, Upadek, Arystokracja, Salem, Biurokracja i Śmierć.
Przejście do następnego etapu stawia organizację lub system przed nowymi problemami, które wymagają porzucenia niektórych zachowań i nauczenia się nowych. Metodologia Adizesa określa, jakie problemy mogą wystąpić na każdym z etapów i dzieli je na normalne i anormalne.
Przykładem problemu normalnego jest niewielka ilość zasad i procedur w młodej firmie (na etapie Niemowlęctwa). Jeśli na tym samym etapie organizacja wprowadzi dużo zasad, procedur i stworzy strukturę organizacyjną, to wówczas będzie miała do czynienia z problemem anormalnym.
Role Zarządzania (PAEI) mały|upright=1.5|Role Zarządzania (PAEI) wg dr. Adizesa przedstawione na macierzy W Metodologii Adizesa istnieją cztery role zarządzania, których nazwa kryje się pod akronimem PAEI: