Czasami kierownik przez część swojego czasu pracy nie pracuje, co prowadzi do braku autorytetu wśród podwładnych. Jeżeli mamy do czynienia ze zbyt wąską formalną rozpiętością kierowania w stosunku do potencjalnej rozpiętości kierowania może to wywołać u danego kierownika następujące skutki: im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym większe koszty zarządzania, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym bardziej wydłużony przepływ informacji, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania w stosunku do potencjalnej rozpiętości kierowania, tym większą (zbyt dużą) ilość czasu może poświęcić przełożony swoim podwładnym, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym większa skłonność do przeformalizowania instytucji, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym większe komplikowanie się procesów koordynacyjnych, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym bardziej ograniczone wzajemne zastępowanie pracowników, im mniejsza formalna rozpiętość kierowania tym mniejsze prawdopodobieństwo wdrażania oddolnie zgłaszanych innowacji. (J.