„Ocenianie w procesie pracy i jego znaczenie dla zarządzania kompetencjami zawodowymi oraz rozwoju zawodowego pracowników.” Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu 34 (2011).. Planowanie kariery i zarządzanie talentami: Oceny pracownicze pozwalają na identyfikację pracowników z wysokim potencjałem oraz planowanie ich kariery w organizacji. Jest to podstawa do tworzenia ścieżek kariery i identyfikacji najlepszych pracownikówBalcerek-Wieszala, Anna. „System szkoleń wspierający transfer wiedzy w przedsiębiorstwie.” KNOW HOW. 2012..
Kluczowe komponenty oceny okresowej Do kluczowych elementów SOOP należą:
Kompetencje – zebrane w formie Katalogu lub Księgi Kompetencji, która określa modele kompetencyjne dla poszczególnych grup stanowiskWieczorek-Szymańska, Anna. „Proces pomiaru kompetencji pracowników w organizacji.” Studia i Prace WNEIZ US 34/1 (2013): 103-116.. Cele biznesowe i rozwojowe – zamierzony rezultat lub osiągnięcie, które pracownik powinien zrealizować w określonym czasie. Najczęściej są określane w kategoriach biznesowych (np. wydajność, maksymalna ilość odpadu) lub rozwojowych (np. zniwelowanie luki kompetencyjnej). Definiowane cele powinny być zgodne z regułą SMARTSteffens, Guillaume. Kryteria SMART: Stań się bardziej skuteczny poprzez wyznaczanie lepszych celów. 50Minutos. es, 2023. s.