W raporcie finansowym za pierwszy kwartał 1997 r, włodarze studia zwrócili uwagę na konieczność opracowania nowej strategii, reorganizację struktury firmy i jej zarządzania, i ustalanie dokładnych dat premiery nowych produkcji firmy, co ograniczy koszty marketingu:„Przeszłe i obecne wyniki 7th Level odzwierciedlają potrzebę nowej strategii i skupienia się na celach finansowych. (...). Naszym zadaniem jest opracowanie i wdrożenie nowego planu strategicznego nie później niż do końca lipca 1997 r. oraz wyznaczenie i osiągnięcie celów, które pomogą zwiększyć wartość dla akcjonariuszy” – Donald Schupak, prezes 7th Level W 7th Level trwa poważna zmiana (...) Jesteśmy w trakcie reorganizacji Spółki i wdrożyliśmy nowy system zarządzania, który przekazuje nowy poziom uprawnień, odpowiedzialności i odpowiedzialności menedżerom operacyjnym. System ten umożliwi dokładne planowanie i ograniczanie kosztów. Jednocześnie kluczowym wymogiem naszej grupy gier jest ustalenie dokładnych harmonogramów produkcji i wydawania gier. Zapewni to, że wysiłki i wydatki marketingowe nie ulegną rozwodnieniu, ponieważ gry zostaną wprowadzone na rynek w ramach czasowych zapewniających maksymalną sprzedaż.