Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji (np. raporty wewnętrzne firmy, dane rynkowe lub analizy konkurencji). Analizy danych w kontekście podejmowania decyzji (przekształcanie danych w użyteczną wiedzę wspierającą wybór strategii). Wpływ decyzji na środowisko zewnętrzne oraz wewnętrzne organizacji (zmiany w relacjach z otoczeniem firmy i w działaniach wewnętrznych). Korekty działań na podstawie wyników analizy (dostosowanie strategii do aktualnych wyników i warunków)A. Stabryła, *Kierunki badań nad rozwojem systemów informacji menedżerskiej*, [w:] R. Borowiecki, J. Czekaj (red. nauk.), *Zarządzanie zasobami informacyjnymi...*, Warszawa, s. 26–27..
Ograniczenia procesu informacyjnego W procesie informacyjnym pojawiają się różne ograniczenia, które mogą negatywnie wpływać na generowanie, przesyłanie i wykorzystywanie informacji. W literaturze wyróżnia się dwa główne typy ograniczeń:
Klatka dostępności źródeł informacji (związana z trudnościami w dostępie do źródeł danych) która obejmuje: Bariery techniczne – np.