Do 1913 roku liczba sklepów przekroczyła 1000, a roczny przychód wyniósł 52 miliony dolarów.
Model biznesowy i innowacje Standaryzacja i prezentacja towaru Kluczową cechą modelu Woolwortha była ścisła standaryzacja – każdy sklep, niezależnie od lokalizacji, miał identyczną architekturę, rozmieszczenie towarów, charakterystyczną kolorystykę fasady (czerwono-złotą) i atmosferę zakupów.
Innowacją było także dbanie o estetykę wnętrz – sklepy były czyste, przestronne i dobrze oświetlone, co stanowiło kontrast dla wielu ciemnych i ciasnych sklepów epoki wiktoriańskiej. Towary wystawiano w sposób intuicyjny, zachęcając do samodzielnego przeglądania.
Funkcja społeczna: bary bufetowe thumb|Restauracja i sklep Woolworth's w River Roads Mall (1962) Jednym z kluczowych pomysłów było wbudowanie w sklepy barów bufetowych (ang. lunch counters, zwane również Refreshment Rooms). Te stoiska serwowały tanie posiłki dla pracowników firm, sprzedawców i kupujących. Dzięki niskim cenom i ogólnodostępności stały się ważnymi punktami spotkań w wielu lokalnych społecznościach.