Taka inwestycja ujawni zachowania agenta i staniemy wobec przypadku pełnej informacji. Systemy informacyjne są pozytywnie skorelowane z kontraktami opartymi na zachowaniu agenta i negatywnie z kontraktami opartymi na wynikach. oprzeć kontrakt na wynikach co spowoduje zgodności celów agenta i pryncypała, ale kosztem transferu ryzyka na agenta. Problem ryzyka powstaje, gdyż wyniki są tylko częścią funkcji zachowań. Poza tym istnieją: polityka rządu, klimat ekonomiczny, działania konkurencji, zmiany technologiczne itd., które mogą spowodować niekontrolowane zmiany w wynikach. Ta niepewność wyniku nie tylko przeszkadza w planowaniu, ale także niesie ze sobą ryzyko, które musi być przez kogoś poniesione. Niepewność wyniku jest pozytywnie skorelowana z kontraktem opartym na zachowaniu i negatywnie skorelowana z kontraktem opartym na wynikach.
Ważnym elementem teorii przełożonego-agenta jest wymiana pomiędzy kosztami oceny zachowania agenta a kosztami oceny wyników i transferu ryzyka na agenta.