Griffin, Podstawy zarządzania organizacją, Warszawa: PWN, 1998..
Planowanie operacyjne ukierunkowane jest na zrealizowanie planu taktycznego. Cele planów operacyjnych są na tyle szczegółowe, tak opracowane, aby można było realizować poszczególne zadania. Plan operacyjny jest zazwyczaj krótkookresowy i obejmuje okres jednego roku lub krótszy niż rok.
Istnieją dwie podstawowe rodzaje planu operacyjnego:
plan działania – wykorzystywany do utworzenia innego planu. plan reakcji – określany również jako plan awaryjny. Wykorzystywany zazwyczaj przy wystąpieniu nieprzewidzianych okoliczności. Plan awaryjny pozwala wdrożyć inne działania w sytuacji, gdy plan pierwotny zostanie zakłócony albo wtedy gdy zmienią się uwarunkowania.
Przypisy
Bibliografia J. Altkorn, Podstawy marketingu, Kraków: Instytut Marketingu, 2004. R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacją, Warszawa: PWN, 1998. H. Pravdová, Z. Widera, Marketing wydawniczy, Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016. J. Stoner, C. Wankel, Kierowanie, Warszawa: PWE, 1992.
Kategoria:Marketing