strategicznym, taktycznym, operacyjnym. Planowanie strategiczne jest podstawą dla pozostałych planów w organizacji. Podłożem planowania strategicznego jest sprecyzowanie misji firmy, określenie celów, analiza i tworzenie portfolio oraz koordynacja strategii działania. Istotne jest, aby na bieżąco obserwować rynek, podejmować decyzje oraz zakładać i zamierzać w dłuższej perspektywie czasowejH. Pravdová, Z. Widera, Marketing wydawniczy, Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016, s. 59.. Plan strategiczny dotyczy wielu lat, a nawet dziesięcioleciJ. Stoner, C. Wankel, Kierowanie, Warszawa: PWE, 1992, s. 265.. Według Dana Schandela i Charlesa Horefa wyróżnić można cztery kluczowe etapy zarządzania strategicznego: ustalenie celów, formułowanie strategii na podstawie tych celów, administrowanie i kontrola strategicznaJ. Stoner, C. Wankel, Kierowanie, Warszawa: PWE, 1992, s. 267–268..
Na podstawie tego planu realizowane są elementy planu taktycznego. Czasami sytuacja wymaga osobnego planu taktycznego, jednak na ogół wynika on z planu strategicznego i musi być z nim zgodny. Plan taktyczny jest bardziej szczegółowy w części dotyczącej sposobów realizacji. Obejmuje krótsze okresy, niż plan strategiczny, średnio 2–3 lataR. W.