Formułowanie strategii. Polega na wyborze kierunków działania prowadzących do osiągnięcia celów strategicznych. Obejmuje wybór strategii na poziomie korporacji (strategia rozwoju, dywersyfikacji, internacjonalizacji), strategii biznesu (strategie generyczne Portera) oraz strategii funkcjonalnych (marketing, produkcja, finanse, zarządzanie ludźmi).
Wdrażanie strategii. Obejmuje przełożenie wyborów strategicznych na strukturę organizacyjną, systemy zarządzania, procesy, budżety oraz zachowania pracowników. Robert Kaplan i David Norton wskazywali, że większość strategii zawodzi nie z powodu błędnego wyboru, lecz z powodu błędów we wdrażaniu.
Kontrola strategiczna. Polega na monitorowaniu realizacji strategii, pomiarze wyników oraz weryfikacji założeń leżących u podstaw strategii. Jednym z najbardziej rozpowszechnionych narzędzi kontroli strategicznej jest zrównoważona karta wyników (ang.