modyfikacji wielkości partii dostawczej.
Etapy przygotowań i wdrażania systemu na przykładzie firmy produkcyjnej Potrzeba uporządkowania i standaryzacji procesów w firmie produkcyjnej; Poszukiwania odpowiedniego systemu: kosztorys, oferty, spotkania, negocjacje, zakres prac, rozmowy i w końcowym etapie – wybór systemu ; Przygotowania wewnętrzne (hale produkcyjne; poszczególne działy na produkcji) – oprogramowanie, infrastruktura, szkolenie pracowników, administracja, kosztorys; Konsultacje z firmą wdrażającą: ustalenie zakresu obowiązków obu stron i harmonogramu wdrożeniowego; Rozpoczęcie przygotowań do wdrożenia: przegląd aktualnych procesów w firmie; ustalenie nowych standardów, które mają swoje odwzorowanie w systemie ; uporządkowanie i uzupełnienie wszystkich danych przed uruchomieniem systemu; w razie potrzeby tworzenie hurtowni danych, raportów zawierających nowy przepływ informacji; import ustandaryzowanych danych do systemu i rozpoczęcie fazy testów. Faza testów: Wyznaczeni pracownicy symulują procesy zachodzące w firmie z użyciem już uporządkowanych danych; Sprawdzane jest oprogramowanie; Testowane są wszystkie etapy przepływu materiału – od przyjęcia na magazyn, przez wydanie na produkcję, aż po wysyłkę do klientów; Następuje testowe planowanie potrzeb materiałowych – produkcja na magazyn i na