Kontrola resortowa jest przede wszystkim przejawem stosunku nadzoru, zachodzącego pomiędzy podmiotami pozostającymi w zależności od siebie. Organ nadrzędny odpowiada za działalność organu podporządkowanego i stąd wynika potrzeba uzyskiwania informacji, które pozwalają na ocenę jego działalności i uruchomienie w porę odpowiednich środków korygujących lub zapobiegających powstawaniu zjawisk niekorzystnych. Takie zainteresowanie przejawia się nie tylko w stosunkach między organem bezpośrednio nadrzędnym a organami bezpośrednio podległymi, ale także w stosunkach pomiędzy każdym organem zajmującym w strukturze organizacyjnej danego resortu pozycję wyższą a wszystkimi jednostkami organizacyjnymi działającymi na niższych szczeblach i choćby tylko pośrednio mu podległymi. Każdy minister i kierownik organu centralnego będąc zainteresowany działaniem wszystkich podległych mu jednostek organizacyjnych, musi je kontrolować, gdyż odpowiada za ich prawidłowe funkcjonowanie. W obrębie każdej jednostki organizacyjnej, przełożony powinien kontrolować pracę podległych pracowników a równocześnie sam podlega kontroli ze strony swego przełożonego.
Bibliografia
Linki zewnętrzne Leksykon budżetowy Biura Analiz Sejmowych – Kontrola wewnętrzna, finansowa, zarządcza
Kategoria:Administracja publiczna Kategoria:Audyt