Właściwości projektu realizowanego według PRINCE2 Określony i skończony czas trwania Zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe (wyniki projektu) System działań niezbędnych do budowy produktów biznesowych Określona pula zasobów Struktura organizacyjna z zakresem obowiązków każdej z ról niezbędnej do zarządzania projektem
Siedem pryncypiów PRINCE2 opiera się na 7 pryncypiach (zasadach). Jeżeli projekt nie stosuje się do któregokolwiek z nich to nie jest on zarządzany zgodnie z metodyką PRINCE2. Siedem pryncypiów to:
ciągła zasadność biznesowa, korzystanie z doświadczeń, zdefiniowane role i obowiązki, zarządzanie etapowe, zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji, koncentracja na produktach, dostosowanie do warunków projektu.
Siedem tematów (ang. themes) Tematy PRINCE2 określają aspekty zarządzania projektem, którymi należy zajmować się w trakcie projektu. Każdemu z tematów Kierownik Projektu poświęca uwagę. Muszą one być dostosowane do skali, charakteru i złożoności danego projektu. Poniżej 7 tematów wraz z podstawowym pytaniem, na który dany temat odpowiada:
Uzasadnienie Biznesowe. (Dlaczego?) Organizacja. (Kto?) Jakość. (Co?) Plany. (Jak? Za ile? Kiedy?) Ryzyko. (Co jeżeli?) Zmiana. (Jaki jest wpływ?) Postępy.