Brak adekwatnych metod i technik dla sytuacji np. wielu dostawców, realizacji projektu wewnętrznego, realizacji projektu z nieokreślonym lub zmiennym zakresem, w którym celem jest satysfakcja klienta (patrz projekty zwinne, nowe produkty, projekty badawczo-rozwojowe). Brak uwzględnienia specyfiki projektów optymalizacyjnych takich, jak Six Sigma.
Szkolenia PRINCE2 Szkolenia z zakresu zarządzania projektami według metodyki PRINCE2, z wykorzystaniem oficjalnych materiałów szkoleniowych oraz z użyciem logo, mogą być prowadzone wyłącznie przez jednostki akredytowane przez Peoplecert (ATO – Accredited Training Organization).
Zobacz też XPrince
Przypisy
Bibliografia The Stationery Office (TSO) Managing Successful Projects with PRINCE2. . PRINCE2. Skuteczne zarządzanie projektami, OGC, Londyn 2006, . The APMG, 2005, PRINCE2 2004 Glossary of Terms – Polish updated 17/03/05 – Version 3.2 Live Ken Bradley, „Ken Bradley’s understanding PRINCE2", pierwsze wydanie 1997, trzecie wydanie 2002 Ken Bradley, „Podstawy metodyki PRINCE2", 2002, .
Linki zewnętrzne Oficjalna strona PRINCE2 PRINCE2 Wiki
Kategoria:Zarządzanie projektami