thumb|Schemat modelu 7S Model 7S McKinsey'a – model zarządzania opracowany przez grupę pracowników spółki doradczej McKinsey & Company. Pokazuje obszary, dzięki którym organizacja osiąga sukces.
Opis Autorami modelu są Tom Peters, Robert Waterman i Julien PhilipsRobert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, Julien R. Phillips, Structure is not Organization, The Mckinsey Quarterly Summer 1980, managementmodellensite.nl. Inne źródła jako autorów wskazują także Anthony'ego Athosa i Richarda Pascale.
W modelu ujęto siedem elementów (obszarów), których nazwy w języku angielskim zaczynają się od litery „s”:
Elementy „twarde”: Strategia (strategy) − działania zamierzane oraz podejmowane w reakcji na zmiany zewnętrzne, cele ekonomiczne i społeczne organizacji, długoterminowa wizja działania organizacji: cele, sposoby działania i reguły zachowania się. Struktura (structure) − formalna zależność pomiędzy częściami, z których składa się organizacja. Procedury (systems) − sposoby postępowania wspierające strategię i wdrażające strukturę.