37.
Dziś funkcje te nazywane są najczęściej funkcjami zarządzania lub funkcjami kierowniczymiAndrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski (2000), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa, s. 647..
W miarę upływu czasu, uproszczono zestaw funkcji zarządzania Fayola, uznając rozkazywanie za część szerszej funkcji organizowaniaAndrzej K. Koźmiński, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek-Jurczak (2014), Zasady zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa, s. 36..
Chester Barnard Chester I. Barnard wyjaśnia, że „zasadnicze funkcje kierownicze korespondują z elementami organizacji. Polegają po pierwsze, na wyposażeniu organizacji w system komunikowania się; po drugie, na dbałości o zapewnienie jej podstawowych wysiłków ludzkich; a po trzecie, na formułowaniu i definiowaniu celów. Skoro elementy organizacji są wzajem ze sobą związane i współzależne, podobnie jest i z funkcjami kierowniczymi, tyle, że stanowią one przedmiot znaczącej specjalizacji, a jako funkcje są praktycznie w znaczącym stopniu wydzielone.