Utrzymanie komunikacji organizacyjnej – zapotrzebowanie na jakiś sprecyzowany system komunikacji wyznacza organizatorowi jego pierwsze zadanie i jest bezpośrednim źródłem powstania organizacji kierowniczej. Egzekwowanie podstawowych usług ze strony jednostek – wspieranie trybu egzekwowania tych osobistych usług, które stanowią tworzywo organizacji. Zadanie to dzieli się na dwie fazy: (1) wprowadzenie danych osób w związki kooperacyjne z organizacją, (2) po zadzierzgnięciu tych związków – wywołanie tych usług. Formułowanie celu i celów częściowych – (…) cel określa się bliżej, krótko mówiąc, bardziej całokształtem podjętych działań niż jakimkolwiek sformułowaniem werbalnym, ale ów całokształt działań stanowi pewne residuum decyzji co do celu i środowiska, owocujących coraz dalej idącym przybliżeniem konkretnych kroków. Cel jest czymś, co muszą zaakceptować wszyscy wnoszący jakiś wkład w dany system wysiłków”Chester I. Barnard (1997), Funkcje kierownicze, Nowoczesność, Kraków, s. 237–253..
Koźmiński i Jemielniak Inna typologia funkcji menedżerskich zaproponowana przez Andrzeja K. Koźmińskiego i Dariusza Jemielniaka obejmuje następujące elementyAndrzej K. Koźmiński, Dariusz Jemielniak (2011), Zarządzanie od podstaw, Wolters Kulwer, Warszawa, s.