organizacji Skupienie na wdrożeniu i utrzymaniu efektów Miara MCT (Manufacturing Critical-path Time) do kontrolowania czasów realizacji
Kontynuacja badań Suriego nad QRM poprzez projekty w przedsiębiorstwach, razem z entuzjastycznymi reakcjami na liczne artykuły nt. redukcji czasów realizacji, doprowadziły go do rozwinięcia całościowej teorii szybkiego wytwarzania w firmach produkcyjnych, obejmującej wszystkie obszary przedsiębiorstwa. Sformułował tę teorię w książce Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times (1998), dostarczającej ram wdrożenia QRM w firmach produkcyjnych .
Strategia i narzędzia QRM Czas realizacji jako strategia zarządzania Amerykańskie firmy tradycyjnie koncentrowały się na strategiach zarządzania kosztami opartych na efekcie skali sformułowanymi przez Fredericka Winslowa Taylora, których pionierem był Henry Ford.