Komórki QRM są bardziej elastyczne i wszechstronne w porównaniu z innymi koncepcjami „komórkowymi” i mogą znaleźć zastosowanie poza halą produkcyjną. Od kontroli odgórnej do “właścicielstwa” (Team Ownership): Odgórna kontrola sprawowana przez managerów w działach musi być zmieniona w strukturę decyzyjną, w której jednostki QRM zarządzają same sobą i przejmują właścicielstwo nad całym procesem w jednostce. Od wyspecjalizowanych do wszechstronnych pracowników: Pracownicy powinni zostać wyszkoleni do wykonywania wielu etapów procesu. Wszystkie etapy mają być realizowane w obrębie komórki posiadającej wszystkie potrzebne kompetencje. Od celów związanych z wydajnością/wykorzystaniem zasobów do redukcji czasów realizacji : Aby wesprzeć nową strukturę, firma musi zastąpić mierniki i cele oparte na kosztach, wydajności i wykorzystaniu zasobów celem nadrzędnym: redukcją czasu realizacji i wskaźnikiem MCT.