Zmiany w strukturze własności Znaczące zmiany w strukturze własności prowadzą do konieczności oceny prawdopodobieństwa upadłości przedsiębiorstwa, ponieważ mogą ulec zmianie jego ustalone cele, priorytety, dostępne zasoby i stosowane formy działania Decyzje operacyjne 1. Wybór dostawców Podjęcie tych decyzji bez posiadania informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej i zagrożeniu upadłością kontrahenta danego przedsiębiorstwa nie podważy szans jego dalszego działania, lecz spowoduje kosztowne zakłócenia i kumulację negatywnych tendencji w zakresie efektywności i  konkurencyjności przedsiębiorstwa. 2. Wybór kanałów dystrybucji 3. Wybór podstawowego banku 4. Wybór audytora 5. Zakup lub sprzedaż papierów wartościowych Decyzje bieżące 1. Istotne transakcje kupna, sprzedaży Tego typu decyzje nie poparte analizą upadłości partnerów zwykle prowadzą do powstania niskiej jakości portfela należności lub komplikacje wynikające z niedotrzymania warunków umów (np. utrata gwarancji z tytułu reklamacji, utrata podatku VAT).