model oszacowany w okresie dobrej koniunktury może błędnie oceniać poziom zagrożenia upadłością; Częsty brak możliwości uwzględniania w modelach specyficznych cech danego przedsiębiorstwa, np. jego struktury organizacyjnej, celu działania, umiejscowienia w grupie kapitałowej, co ma wpływ na oszacowaną wartość niektórych wskaźników finansowych.
Typowe obszary decyzyjne w przedsiębiorstwie wymagające informacji o poziomie zagrożenia upadłością partnera biznesowego
Nazwa decyzji Komentarz Decyzje strategiczne 1. Rzeczowe decyzje inwestycyjne Podjęcie istotnych decyzji rozwojowych wymaga oceny ryzyka, czy w razie niepowodzenia nie nastąpi utrata płynności lub utrata wypłacalności przedsiębiorstwa. 2. Finansowe decyzje inwestycyjne Emisja papierów dłużnych wymaga określenia ryzyka, czy przedsiębiorstwo będzie w stanie spełnić oczekiwanie akcjonariuszy i wierzycieli. 3. Umowy partnerskie Podpisanie umowy o wspólnych inicjatywach działanie na rynkach trzecich, czy prowadzeniu wspólnych badań w sferze B+R może w przypadku upadłości jednego z partnerów istotnie zagrozić realizacji strategii drugiego partnera. 4. Fuzje i przejęcia Pominięcie w decyzjach oceny upadłości z reguły prowadzi do zwielokrotnienia kosztów realizacji transakcji łączenia się przedsiębiorstw. 5.