Umowy Oczekiwania organizacji Oczekiwania pracownika Umowa o wiedzę Poziom umiejętności i wiadomości podwładnego Wykorzystanie jego wiadomości i umiejętności w organizacji Umowa psychologiczna Potrzeba takiego oddziaływania na pracownika, aby strzegł interesów zakładu Potrzeba odpowiednich bodźców ze strony organizacji i kierownictwa Umowa o wydajność (sprawność) Potrzeba osiągania przez podwładnego wysokich wyników w pracy Potrzeba odpowiednich nagród za wysiłek Umowa o moralności Potrzeba akceptacji przez podwładnego norm i wartości organizacji Potrzeba zgodności własnego systemu wartości z systemem organizacji Umowa o strukturę zadania Potrzeba akceptacji przez podwładnego warunków technicznych Potrzeba odpowiednich wymagań, celów, zadań, „aury” społecznej, itp.
Kontrakt psychologiczny w kontekście analizy motywacji pracowników Edgar Schein podkreślił znaczenie kontraktu psychologicznego jako głównej zmiennej w analizie motywacji pracowników.