フルレンジ・リーダーシップ・モデル（、FRLM）は、さまざまな職務状況における従業員に対するリーダーの行動に焦点を当てた、一般的なリーダーシップ理論である。FRLMは、と変革型リーダーシップのスタイルを、自由放任型のリーダーシップ・スタイルと関連づける。
3つの異なる、すなわち取引型、変革型、自由放任型という概念は、1991年に（Bruce Avolio）と（Bernard Bass）によって導入された。
3つのリーダーシップ・スタイル
図に示されるように、3つのリーダーシップ・スタイルは、リーダーのチームに対する関与の度合いによって並べることができる。（MLQ）は、リーダーシップ・スタイルを特定する最も一般的な方法である。第7因子は自由放任型リーダーシップと相関し、随伴的報酬と例外による管理は取引型マネジメントに対応し、最後の4つは変革型リーダーを記述する。
自由放任型 レッセフェール（Laissez-faire）はフランス語で「彼らに（望むことを）させよ」という意味である。このスタイルは、人を率いる方法のうち最も能動性の低いものである。このリーダーシップ・スタイルはリーダーシップの不在とみなすことができ、あらゆる責任を回避する態度を特徴とする。意思決定は従業員自身に委ねられ、規則は何も定められない。リーダーの意見がチームに与える影響によって測定した場合、自由放任型は最も有効性の低いリーダーシップ・スタイルである。
取引型
取引型リーダーシップにおいて、リーダーは報酬と罰の両方を通じてフォロワーの服従を促す。変革型リーダーとは異なり、取引型のアプローチを用いるリーダーは未来を変えようとはしておらず、物事を現状のまま維持することを目指す。取引型リーダーは、欠点や逸脱を見つけるためにフォロワーの仕事に注意を払う。取引型リーダーシップ・スタイルは、静的な環境、成熟産業、および業績の良い組織において適切である可能性がある。
取引型リーダーは、従業員の成果とそれに対する管理者の反応との間の、客観的な価値の交換に従う。管理者は従業員に明確な要求と目標を伝え、達成に報酬を与える。一部の著者は、取引型リーダーシップを「条件付きの報酬」と定義している。すなわち、目標の定義は管理者と従業員の間で交渉され、従業員が成果を上げた場合には、管理者が約束した報酬が与えられる。
変革型
上記の2つのリーダーシップ・スタイルとは対照的に、変革型リーダーシップは、異なる、より長期志向の哲学に従う。短期的で利己的な目標は、長期的でより高次の価値と理想に置き換えられる。このパラダイムの転換は通常、コミットメント、自信、および従業員満足を高める。変革型リーダーシップ・スタイルは、激動する環境、ライフサイクルのごく初期または末期にある産業、そして会社が大きな変化を受け入れるよう鼓舞する必要がある業績不振の組織において、適切である可能性がある。ポザコフ（Podsakoff）らは、変革型リーダーシップの6つの次元を区別している。 役割モデル 将来のビジョン 個別的支援 集団目標の促進 知的刺激 高い業績期待
関連項目 経営学 リーダーシップ
変革型リーダーシップ 目標による管理
脚注