Upravljanje lancem snabdevanja (eng -{Supply chain management (SCM)}-) је proces planiranja, realizacije i kontrole svih aktivnosti u lancu snabdevanja na najefikasniji mogući način.. Berlin. Lanac snabdevanja uključuje sve transfere fizičkih dobara i usluga potrebnih da se roba proizvede i valorizuje na tržištu tj. da dospe do krajnjeg potrošača.
Postoje neslaganja između stručnjaka po pitanju razlikovanja upravljanja lancem snabdevanja i logistike. Po nekima termini su sinonimi dok drugi tvrde da su to dva različita pojma iako dolazi do određenih preklapanja. Logistiku smatraju širim pojmom.
Izazovi u upravljanju lancem snabdevanja
Tokom upravljanja lancem snabdevanja menadžment mora naći optimalna rešenja za sledeće probleme: konfiguracija mreže: broj i lokacija snabdevača, proizvodnih kapaciteta, distributivnih centara, skladišta i potrošača. Strategija distribucije: Centralizovana ili decentralizovana, direktna ili posrednička isporuka Tokovi informacija: integrisanje sistema informacija Upravljanje zalihama: količina i lokacija sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda Keš flou Organizacija i delegiranje odgovornosti i nadležnosti u okviru lanca snabdevanja.
Stratesko djelovanje Da bi strateško djelovanje bilo uspješnije neophodno je poboljšati praćenje procesa lanca snabdijevanja kako bi se omogućile pravovremene odluke, kreirati blagovremeno izvršno izveštavanje za ključne podatke, dodati mogućnosti za kreiranje višestrukih scenarija za analizu procesa planiranja i izvršenja lanca snabdijevanja i povećati fokus na poboljšanje kvaliteta podataka u lancu snabdijevanja.
Glavni problemi
Glavni problemi kod upravljanja lanca snabdijevanja su nedostatak komunikacije u službi, nedostatak komunikacije sa vanjskim partnerima u lancu snabdijevanja, uključujući kupce i dobavljače, nedostatak usklađenosti između poslovnih ciljeva i IT strategije ili sposobnosti, nedostatak kvalifikovanog osoblja za obavljanje ili upotrebu analize lanca snabdevanja kao i loše softverske mogućnosti.
Efekat Balvipa Fenomen opskrbnog lanca koji opisuje kako male fluktuacije u potražnji na nivou maloprodaje mogu prouzrokovati progresivno veće fluktuacije u potražnji na nivou veleprodaje, distributera, proizvođača i sirovina. Glavni razlozi za bullwhip su sistem nagrađivanja (lokalna optimizacija i nagrade zaposlenim, obrada informacija (nedostatak informacija, planiranje po nalogu, a ne zahtjev krajnjeg kupca), barijere (dimenzioniranje i dugotrajnost), politika određivanja cijena (fluktuacija cijena i popusti na količinu)i ljudi i nedostatak povjerenja.
Reference
Literatura
and .
Haag, S., Cummings, M., McCubbrey, D., Pinsonneault, A., & Donovan, R. , Management Information Systems For the Information Age (3rd Canadian Ed.). Halldorsson, A., Kotzab, H., Mikkola, J. H., Skjoett-Larsen, T. . .
Chicago: Waveland Press. Kallrath, J., Maindl, T.I. : Real Optimization with SAP® APO. . Kaushik K.D., & Cooper, M. ,,
Larson, P.D. and Halldorsson, A. . . Poluha, R.G.. : . First Edition. Springer Heidelberg New York Dordrecht London. , third edition, Mcgraw Hill
Spoljašnje veze -author= |url=https://web.archive.org/web/20071028011823/http://www.cio.com/article/40940 |title=-{CIO Magazine's ABCs of Supply Chain Management}- |date= |website= |publisher= |access-date=-
Категорија:Привреда