Розвиток управлінських навичок – це процес, за допомогою якого управлінці навчаються та вдосконалюють свої управлінські навички. Cannell.M. Management Development factsheet. London. CIPD (November 2004 - rev 2008) В розвитку організаційних навичок ефективність управління визнається визначальним фактором успіху організації. Тому інвестиції в розвиток управлінських навичок можуть мати пряму економічну вигоду для організації.

Історія У 1940-х роках професор Реджинальд Реванс ввів термін "навчання через дії" для опису освітньої моделі, за якою управлінці досліджують власні дії та досвід з метою покращення продуктивності. Модель розвитку управлінських навичок на основі "навчання через дії" можна побачити сьогодні в багатьох ініціативах з розвитку лідерства та організації. . На сьогоднішній день, багато управлінських кваліфікацій містять елемент "навчання через дії" . "Навчання через дії" стверджує, що люди найкраще навчаються на практичному досвіді.

Однією з сфер, в якій відбулось найбільше зростання рівня освіти у Великій Британії з початку 1980-х років стало зростання управлінської освіти університетського рівня. [ <span title="This claim needs references to reliable sources. (February 2017)">потрібне посилання</span> ] Окрім щотижневого заочного навчання в коледжі/університеті, багато студентів займаються дистанційно. Кількість бізнес-шкіл Великої Британії зросла з двох на початку 1970-х років до понад ста.

У 2004 році, за даними британського Chartered Management Institute, річні витрати на одного управлінця на посаді управління та лідерства становили 1035 фунтів стерлінгів, що в середньому становить 6,3 дні на одного управлінця.

Підходи

Аналіз порушень Наставництво Коучинг Ротація роботи Професійний розвиток Аналіз робочих процесів у бізнесі Оцінка керівництва Освіта керівників Навчання наглядачів

Мета Управлінці є важливою частиною процесу прийняття рішень в організаціях. Тому розвиток управлінських кадрів є вирішальним фактором у покращенні їхньої ефективності. Програма розвитку управлінських кадрів може допомогти знизити плинність кадрів, задовольнити працівників, дати змогу компанії краще відстежувати ефективність роботи управлінців, покращити навички управлінців з керування персоналом, підвищити продуктивність праці та моральний дух керівництва, і підготувати управлінців до технологічних змін.

Коучинг Коучинг – це процес навчання, тренування або розвитку, в якому людина отримує підтримку для досягнення певного особистого або професійного результату чи мети. Коучинг – це ефективний інструмент навчання, який впливає на кінцевий результат та продуктивність, а також на неочевидні переваги. Він допомагає покращити індивідуальну продуктивність, вирішує проблеми її нестачі та допомагає у визначенні особистих потреб у навчанні.

Психологічні особливості Дослідження середньої ланки нафтової промисловості Ірану у 2019 році показало переваги у відборі управлінців середньої ланки на основі самостійності, самоефективності, побудови довіри та підходу на основі права.

Програми Великі корпорації та інститути менеджменту проводять програми розвитку управлінських навичок, щоб дати змогу нинішнім та майбутнім управлінцям розвинути розуміння концепцій, практик, підходів та перспектив менеджменту . (MDP)

Учасники отримують досвід навчання з ефектом занурення, заохочення висловлювати свою думку щодо ситуаційних проблем та знайомляться з поглядами інших учасників своєї групи. Завдяки цьому процесу вони розвивають навички вирішення проблем та здібності до аналітичного мислення.

Див. також

Chartered Institute of Personnel and Development Chartered Management Institute Institute of Leadership & Management Розвиток лідерства Навчання та розвиток

Посилання