Zakres przedmiotowy Do zakresu zarządzania strategicznego zalicza się zazwyczaj: formułowanie wizji, misji i celów strategicznych organizacji, konkretyzację strategii (ang. strategy deployment), zazwyczaj do postaci polityki kierownictwa oraz celów operacyjnych, zapewnienie kluczowych zasobów: finansowania, personelu, relacji z interesariuszami, formułowanie strategii walki konkurencyjnej oraz nadzór nad jej realizacją, zarządzanie ryzykiem, często zaliczane także do zarządzania finansowego, zarządzanie zmianą i zarządzanie rozwojem organizacji, zarządzanie kryzysowe, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, politykę fuzji i przejęć oraz nadzór nad jej realizacją.
Niektóre ujęcia zaliczają do zarządzania strategicznego także rachunkowość zarządczą jako metodologię oceny planów strategicznych oraz zarządzanie relacjami z kluczowymi klientami (ang. key account management).