Kreatywność grupowa jest zależna od kreatywności indywidualnej, wielkości grupy, różnorodności grupy, norm grupowych, zadań, roli, procesów grupowych, relacji, a kreatywność organizacyjna jest zależna od kreatywności indywidualnej, kreatywności grupowej, kultury organizacji, zasobów organizacji, systemu motywacji, strategii organizacji, struktury organizacji, kontekstu. Wszystkie rodzaje kreatywności są zależne od otoczenia.
Kreatywność organizacyjna w praktyce Menedżerowie na każdym szczeblu wpływają na kreatywność pracowników. Mogą oni promować czynniki wspierające kreatywność organizacyjną przez kształtowanie klimatu organizacyjnego, w tym zapewnienie partycypacji i wolności ekspresji oraz odpowiedniej stymulacji, swobody eksperymentowania, możliwość opierania się na wcześniejszych pomysłach, interakcji z małymi barierami oraz tworzenie standardów postępowania. Znaczenie ma też styl przywództwa, który powinien być demokratyczny, partycypacyjny oraz pozwalając na tworzenie i dzielenie wizji, tworzenie efektywnie pracujących grup oraz kultura organizacyjna stawiająca na otwartą komunikacje, podejmowanie ryzyka, aktywność personelu, poczucie bezpieczeństwa, szacunku i zaufania do twórców. Muszą oni zapewnić też odpowiednie zasoby ludzkie, finansowe, komunikacyjne, ale również odpowiednią ilość wyzwań.